2023年斯帝爾第一季度經營會議！分解任務夯實責任，持續優化業務布局，加快搶占中高端市場！

四月上旬，斯帝爾全體員工在會議室召開了2023年第一季度經營性會議，會議主要內容：總結上季度工作目標達成情況并進行階段戰術執行的復盤、全局戰略目標的聚焦，各部門負責人匯報交流工作，帶著解決方案提出第一季度工作中遇到的問題。

會議開場,各個部門負責人依次有序發言。研發 、 市場 、 生產 、 運營、多個職能部門建立共同參與、共同擔責，互相驅動，協調共進的高效合作關系。

以技術領先為目標

以技術領先為目標構建研發創新體系

研發部門負責人表示，研發緊隨市場動態，銷售的感性判斷交給研發進行理性分析驗證，研發的理性分析交給銷售去做直觀反饋，綜合所有信息，研發的方向即是市場的需求！

聲覺打磨檢測技術，智能移動柔性打磨等等的完善性研發，都在加快研發進度，加速實現“創新鏈、市場鏈、產業鏈”精準對接，應用于市場，造福于企業。保持智能化打磨技術的的先進性。同時斯帝爾加拿大公司不斷增強高端技術團隊，專攻前沿技術研發，并已落地與滑鐵盧大學的部分技術研發聯合，加快技術成果轉化，真正釋放生產力發展。

斯帝爾始終以技術領先為目標構建研發創新體系。加速技術突破，趕超國際技術水平，加大投入，攻克關鍵技術難點！

聚焦全局戰略目標，持續優化業務布局

市場部負責人講道，公司的戰略方向，就是市場部的方向，加快搶占中高端市場是斯帝爾制定的市場戰略，市場部堅定不移的聚焦目標，把有限的資源發揮出最大的效果，聚焦戰略是把資源集中到一個關鍵行業去突破，在一個點上形成真正意義的競爭優勢，才能完成全局目標的實質性的突破。讓定位更加清晰，經營更加有質量。

分解任務夯實責任，助力生產快又穩

生產部負責人發言：“隨著項目越來越多的情況下，人員要盡快培養，兵升將，老帶新，手把手培養，堅持清單化管理，確保任務分解到位、責任壓實到位；要不斷提升實戰化水平”。生產項目規劃完成后，能否做出合理的人員分工，能否設置好關鍵的時間節點，能否預判出潛在的風險點及備選方案，能否果斷靈活地應對突發情況，都是在考驗生產團隊的項目管理與執行能力，項目經驗標準化的能力。我們生產部門要以這些為能力考核點，培養一批優秀的生產經理。

定制獎勵表彰先進，加強企業認同感

公司CEO發言：完善獎勵機制，能極大的提高員工的工作熱情，還要進一步加強企業認同感。建立組織文化：建立以團隊合作為核心的企業文化，讓每個部門都能夠融入到企業的文化氛圍中。 加強溝通：定期召開會議，讓每個部門都能夠交流意見。 強化領導力：讓每個隊伍領導者能夠帶領團隊實現企業的目標。 構建協作關系：定期開展協作活動，讓每個部門都能夠相互協作。加強培訓：開展溝通技巧培訓，讓每個部門都能夠更好地溝通。提供足夠的資源：給予團隊充足的支持，讓團隊能夠更好地完成工作。

通過這次會議討論，發現了當前經營中的問題并給出解決方案。確保當季目標的實現和市場競爭態勢的應對，確保企業發展戰略的落地執行，安排了下個季度周期的經營重點工作。斯帝爾全體人員凝聚了共識，堅定了信心、明確了方向、鼓舞了斗志，會在今后的道路上團結奮進，創造新的事業！